一周鲜播报，新闻早知道。欢迎各位小伙伴关注大脚丫一周播报，让我们一起看看本周都有哪些新鲜事发生。

  7月8日上午，公司举行领导班子成员个人年度工作业绩考核责任书签订仪式。石油工程公司董事、总经理、公司执行董事、党委书记袁建强与公司其他领导班子成员分别签订了业绩考核责任书。

  公司签约沙特阿美MIP管线日，公司与沙特阿美公司签约MIP管线项目。这是公司积极做出响应国家“一带一路”政策，在沙特阿美市场地面工程领域的一次重大突破，打开了长期合作的大门。

  7月5日，由石油工程设计公司设计的西南油气分公司首个整装页岩气开发项目——威荣龙马溪组页岩气田地面工程顺利开工。据悉，该公司于6月25日顺利完成线路系统施工图，确保了项目按期开工。

  7月11日，中原设计公司青宁EPC项目部开展回访工作，设计人员到施工现场进行”三穿设计回访，针对施工现场遇到的施工难点提供技术上的支持，现场服务，为青宁输气管道项目提供有力保障。

  7月9日，由节能环保公司承揽的新疆牙哈1井区初步开发地面工程、牙哈3井区初步开发地面工程施工图设计顺利通过塔里木油田分公司审查，并受到业主肯定。

  胜利油建公司 北京大兴国际机场项目供油工程津京第二输油管道01标段顺利通过行业验收

  7月1日至3日，民航华北地区管理局在天津组织实施北京大兴国际机场场外供油项目工程行业验收，标志着由胜利油建公司承建的津京第二输油管道01标段试生产顺利结束，正式投入生产运营。

  7月8日，中原油建公司青宁输气管道工程建设项目部在业主6月份暨二季度承包商检查考核工作中获得第一名，对该项目在施工优化组织，施工进度等方面给予肯定。

  7月9日，由河南油建公司施工的河南油田生活区供暖项目主管网工程顺利完成一条供暖管线日，该工程已完成管线米，完成全部施工任务的50%。

  7月7日，由江汉油建公司承建的青宁输气管道工程首钻穿越项目——大官河定向钻一次回拖成功。该工程穿越长610米，是该标段35条定向钻中的首条，被业主评为定向钻穿越样板工程。

  7月11日，由江苏油建公司承建的青宁输气管道工程F区段二标段五里路顶管穿越施工通过开工验收，正式开工建设。据悉，该条顶管穿越长约46米，预计7月底可完成该条顶管穿越工作。

  7月7日，由胜利建工公司承建的中科合资广东炼化一体化项目标段十安装工程标段六1号料仓53吨堆取料机底座一次性成功吊装就位，标志着输储煤设施安装正式拉开了序幕。

  7月10日，中原建工公司召开七月份月度计划会，全面总结上半年重点工作开展情况，深入分析该公司上半年财务情况，积极传达学习上级公司警示教育大会精神，并对下半年重点工作做了详细部署。

  7月3日，石油工程设计公司党委组织该公司领导、首席专家、副科级以上干部58人到东营市廉政教育中心接受警示教育，逐步加强党员干部廉政教育和作风建设。

  7月9日，中原设计公司开展档案管理业务培训。通过此次培训，加强了各单位对档案管理工作重要性的认识，为公司档案管理人员在今后的工作开展奠定了良好的基础，提升公司经营管理的水平。

  7月8日，节能环保公司党委组织并且开展党支部展板评选活动，生动展示该公司各党支部一年来的党建成果、特色，营造良好的节日氛围，向庆祝“七一”建党98周年献礼。

  7月6日，胜利油建公司召开第一次党员代表大会。大会进行了分组讨论，审议通过了党委工作报告和纪委工作报告，并通过不记名投票选举产生了党委委员和纪委委员。

  7月6日，中原油建公司成都分公司开展“安全与我同行”演讲比赛，10名参赛者以声情并茂的演讲奏出了安全发展的主旋律，逐步提升安全管理工作水平，切实增强干部员工和分包商安全意识。

  7月11日，河南油建公司团委举办“青春同行、缘来有你”青年联谊会，为单身青年架设沟通交友的桥梁，加强青年们的交流，增进友谊和感情，提高青年自身责任感和沟通能力，为实现美好人生打下基础。

  7月8日，江汉油建公司开展的“安康杯”安全知识网上答题活动，点击达9679人次。此次活动共2682人参与答题，实现全员覆盖，进一步夯实安全生产基础。

  7月9日，江苏油建公司庆祝建党98周年暨中层干部培训班圆满结束，该公司中层干部共50人参加培训。为期4天的培训学习，全方面提升中层干部队伍的素质和能力，为该公司“迈步”发展凝聚强大的合力。

  胜利建工公司 东非项目管理部参加驻肯尼亚使馆 “不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议

  7月5日，胜利建工公司参加驻肯尼亚使馆组织的“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议，从“守初心、担使命、找差距、抓落实”四个方面学习了驻肯中资企业的主题教育的安排部署。

  七月份以来，中原建工公司积极开展上半年廉洁谈话工作，结合真实的情况，围绕贯彻执行中央八项规定精神和公司细则、反对“”等内容，教育引导广大干部员工自觉增强廉洁意识，作廉洁从业表率。

  7月5日以来，胜利建工公司连续中标肯尼亚RWC287、RWC290工程，胜利花苑14区1＃-16＃住宅楼及地下车库工程，胜利油田家属区“三供一业”分离移交维修改造工程及沧州分公司控制室隐患治理工程，合同总额愈6亿元。

  截至6月30日，石油工程建设公司累计新签合同额完成年度目标的69.04%，营业收入、利润等主要经营指标均优于往年同期水平。

  站在新时代新起点上，石油工程建设公司着眼于行稳致远，决心更好地发挥专业化优势，夯实盈利基础，持续增盈创效，向着建成全面可持续发展的国内一流工程建设公司目标迈进。

  公司全体干部员工以服务集团公司重点工程为己任，充分的发挥“集团军”作战优势，形成整体竞争合力，扭转了在行业市场的被动局面。重组以来，公司相继承建涪陵—王场输气管道、天津LNG输气干线、茂名石化海底管道、鄂安沧管道、日濮洛管道、青宁管道、沙特SWCC、泰国输气管道等一大批国内外项目，市场之间的竞争能力不断增强。

  他们全力保障重点项目高效运行，对国内重点项目（项目群）和所有海外项目实行领导挂牌督导制度，创新开展劳动竞赛，营造“比学赶帮超”氛围，打造了一批精品工程、标杆工程。公司6家单位参建鄂安沧输气管道一期工程，发挥专业化优势，强化整体协调，不足7个月时间完成481公里管道焊接，如期实现向河北省供气这一重要任务。

  推进精益管理，大幅度的提高了公司项目管控水平和运行质量。重组成立7年以来，公司建成一大批优质工程建设项目，多次获得国家优质工程奖、中国建设工程（境外工程）鲁班奖、中国优秀设计成果一等奖、全国优秀工程勘测考察一等奖、中国优质工程金质奖、全国优秀焊接工程奖等国家级和省部级奖项，赢得了国内外同行和客户的好评。

  公司着力加强与设计、实施工程单位的协作，探索建立“以推广应用促进科学技术创新，以科学技术创新提升经济效益”的科技成果开发与转化体系。随着集成化、撬装化技术的加快速度进行发展，公司在撬装式工艺配套技术的研究应用领域积极探索，2018年自主研发“油气田及长输管道电控一体化小屋”设备，并在鄂安沧输气管道等工程成功应用，实现了技术成果转化和现场推广应用。

  公司坚持把党的政治建设摆在首位，切实增强“四个意识”，自觉坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，全面动员部署“不忘初心、牢记使命”主题教育，推进全面从严治党，提高党的建设质量；遵循“专业化发展、市场化运作、国际化布局、一体化统筹”，统筹推进市场拓展、资金保障、项目管控、创新驱动、深化改革和作风建设等工作，夯实发展基础。

  石油工程建设公司签约沙特阿美MIP管线日，石油工程建设公司与沙特阿美公司签署MARJAN油田增产计划（MIP）TANAJIB区域管线）和RAS TANURA区域管线）合同。这标志着石油工程建设公司在沙特阿美市场地面工程领域取得新突破。

  作为MARJAN油田增产计划的一部分，该项目是阿美公司石油、伴生天然气、气顶及非伴生天然气的综合开发项目。2018年9月，阿美公司发起MIP PKG-16、PKG-17、PKG-18等3个管线总包交钥匙项目的招标工作。其中PKG-16共9条管线条管线个月，合同形式为LSTK（EPC总承包交钥匙，业主提供主管材）。

  一直以来，石油工程建设公司坚持以效益为导向，重点开发沙特、加纳、肯尼亚、泰国等国家有项目实施经验的成熟市场，积极探索市场潜力大、后续项目有保障的市场。截至目前，公司海外市场新签合同额完成年度计划的122%。

  6月27日4时，天还未亮，石油工程设计企业员工刘树生带领的测绘三人小组就已来到济南东部城区天然气管道改线施工现场。他们要利用无人机限飞时段前的90分钟时间，完成10公里高分辨率影像航测。

  一架无人机每天飞2架次，每架次可精确测绘10公里，数据处理3天即可成图。“时间就是效益，必须精打细算。”刘树生说。

  人人思精益、事事算细账、处处提效益，工程设计公司各项目部持续加强项目管控，通过优化前期投资、参与合同起草等举措，降本增效收到良好效果。

  潜江—韶关输气管道工程设计项目部通过多种手段分析对比，优化费用测算，从源头维护公司利益。严控成本支出，通过优化人力资源投入、合理控制分包工作量等方式，减少相关成本390余万元。工程勘测考察公司针对市场之间的竞争激烈、新市场项目盈利能力无法保障这一难题，群策群力，优化管理模式，通过以劳务分包替代技术分包、一人多岗等方式，提高项目整体利润。各管理部门积极开展管理创新，积极地推进实施采购专业一体化管理，优化专业分工，建立物资采购的管理、决策、招标、执行相互分离的运行机制，全面降低采购成本。征集降本增效及管理优化建议，金坛盐穴天然气地下储气库项目部“以技术、服务创效益”等9项降本增效及管理优化建议获公司奖励，累计创效3700万元。

  6月26日1时，石油工程建设公司胜利油建董潍三期项目定向钻历时18小时回拖成功，这是该项目距离最长（1.36千米）的一条定向钻。

  该项目位于山东东营市史口镇生态养殖区附近。该地区淤泥、黏土、铁板砂等地质成孔效果不好，四级、五级破孔阻力大，长距离穿越水平弯和纵向弯叠加。面对种种坏因，该公司召集专题研讨会，制定可行的穿越方案。

  在施工中，他们根据现场情况及以往施工经验，采取在不改变入钻点、出钻点位置的前提下，调整定向钻水平路由的方案，严格把握曲率半径及穿越深度、调节泥浆压力及配比等关键环节，有很大成效避免了冒浆，确保了安全优质完成定向钻回拖任务。

  6月24日，石油工程建设公司江汉油建公司收到业主表扬信，信中高度肯定了江汉油建公司在承建潜江—韶关输气管道工程一标段中的做法。

  潜江—韶关输气管道工程线路一标段，起点为川气东送潜江增压站，终点为湘鄂界，途经湖北省潜江市和监利县，线千米，包括大型场站两座、阀室6座。

  自2017年12月6日打火开焊以来，江汉油建始终以“建功新气管道、争创一流业绩”为目标，全方面开展标准化建设，全力打造安全优质工程。他们在开挖、焊接、防腐等作业环节都制定了作业指导书，规范操作。他们开展绿色文明施工，强化现场安全管控；作业时严把质量关，严肃工艺纪律，坚持三检制度，焊接一次合格率始终保持在98%以上；创新管道水上运布管工艺，克服管道进场困难，提高了施工效率，成为全线首家完成标段内全部三穿工程的单位。

  7月3日，中原油建青宁输气管道工程建设项目（二标段D区段）第一条定向钻开钻。

  青宁输气管道工程是国家大型能源建设项目，也是连通中国石化华北、川气东送南北两大管网系统的枢纽性工程。此次中原油建负责施工的定向钻位于江苏淮安市淮阴区淮高镇长兴村的梨园大沟，全长565米。

  为确保顺利开工，项目部精心组织，提前与有关部门沟通，商议河流、普通公路、高速路穿越等相关事宜，得到了业主全力支持，有效推动项目实施。

  近日，由石油工程建设公司胜利油建制造的5台胶轮式移动电站出口乍得，将于9月正式投入使用。

  通过专业方面技术改进，这5台电站较以往设备在性能与常规使用的寿命方面均得到逐步优化。胶轮式移动电站是胜利油建机械装备公司自行研发的野外管道焊接及发电用工作站，除可在一般道路行驶外，还可在松土、稻田、沙漠、沼泽地、戈壁滩、山地等环境中使用。

  这次出口乍得的移动电站在保留了原本性能优势的基础上，对部分零部件做了进一步的改进。转速传动比由原来的90%下降至80%，在降低燃油消耗率的同时，延长了发动机常规使用的寿命；底盘传动系统部件采取了激光切割下料组对焊接，既保证了安装精准度，又降低了传动系统的使用损耗率。

  “能够参与中国石化在‘一带一路’重点工程沙特达曼28号街通道及桥梁的建设，我非常荣幸。这里就是我的第二个家，每个工程都像是我的孩子。在‘家’里干活儿，再苦再累也不怕；看着‘孩子’一天天长大，内心的自豪感油然而生。”在6月26日，石油工程建设公司中原建工沙特项目的上半年述职总结会上，孟加拉国籍实验主管哈森对中方员工说。

  哈森来自孟加拉国达卡，2010年来到石油工程建设公司中原建工后一直工作在实验员的岗位上。提起这位“实验大师”，项目部员工都对他赞不绝口。

  “有时数据不达标是没摸透仪器的脾气，没处理好调试和养护细节。你看，这个试块的两个截面用硫黄砂浆固化处理后，是否很精致？”7月1日，哈森从中原建工沙特项目部实验室的养护水池拿出一个圆柱试块，向中方同事展示着自己的作品，喜悦之情溢于言表。前些年，项目实验室器材匮乏，设备陈旧，很多时候不能满足现场的施工需要。哈森就带领技术员利用沙特公休日和其他零碎时间维修和自制器材，确保了实验室的正常运转。近两年，项目投入资金对实验室做了多次改造，哈森终于有了大展身手的平台。他在改造中祭出“十八般武艺”，时常加班加点，想方设法地自制、改进实验设备，人称玩转项目各种实验器材设备的“实验大师”。

  把实验器材“变废为宝”，是哈森的特长，甚至能够说是他的爱好。据项目部负责人统计，最近5年，哈森改造或制作的实验设备和仪器就有近百台次。

  2018年5月，随着达曼28号街工程桥梁主体全面动工，哈森被项目从海米斯哥尼姆桥紧急抽调到达曼担任实验主管一职。接到通知后，哈森把手上的实验资料一移交，就马不停蹄地连夜坐车赶到达曼。一天都没休息，他就投入28号街工程建设项目的工作中。

  前期土方开挖阶段，基础大面积回填，按照规范要求现场共有上百个实验点，每个点需要用灌砂法取3～5次，每袋土样均有五六十斤。虽然是一名外籍雇员，但哈森从不对自己放松要求，他频繁地穿梭于施工现场和实验室，每天要拎少则几十袋、多则上百袋样品。

  在最紧张的整体的结构施工阶段，一个现场可能有多个区域在浇筑混凝土，而这些区域可能涉及三四个不同混凝土的标号，根据相关规范，每个标号每30立方米取一组试块，一天下来就是上百组试块。“你瞧，实验室的试模全用上了，到养护时，实验室一开门都没地方下脚。”哈森感慨。

  连续5个月，直到整体的结构完成，哈森常常加班到深夜，与中方同事共同为最后的胜利而奋斗。

  原来，哈森做事“丁是丁，卯是卯”，项目部对他严肃认真、一丝不苟的工作态度欣赏有加，“小白”的外号由此而来。凭借过硬的工作上的能力和严谨的工作态度，他也由实验助理晋升为实验主管。

  一次，哈森和项目质检员闫武因工作需要，分别驻守在两个现场等待混凝土的检测工作。

  “微视频别忘了，”哈森一板一眼地利用微信视频对闫武嘱咐道，“影像资料很重要。”

  那一天工作量比较大，闫武一直忙于指挥混凝土罐车，把录视频这事忘得一干二净。

  “视频资料？”“光顾着做坍落度和试块了，忘了。”闫武一拍脑袋，摇了摇头。

  “不行，影像必须留存，这很重要，”小白严肃地说，“你可以找现场的人帮你录。影像资料或许后期可以补，但是工程一旦出了质量事故，却永远没有办法弥补。”

  “小白先生，和你干活儿我很放心，”闫武感慨道，“细节决定成败，做精品、创品牌体现在施工的点滴之中，你是位有心人。”

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