班组建造是进步团队整体素质与凝集力、战斗力的要害。大西沟矿业公司一直以“六型”班组创立与合格创星为抓手，精准施策，执行落细各项安全规章制度，联合奋斗、凝心聚力打造一支安全、高效的底层班组团队，为出产安稳顺行增加动能。

  安全出产强确保。公司一直将安全出产的关键和中心放在抓班组员工岗位操作行为标准上，每班随机检查各岗位安全作业指导书及岗位职责清单，催促全员仔细实行安全职责，做到职责清晰，操作标准。在岗位上粘贴“岗位危险奉告牌”，严厉执行岗位安全环保危险点辨识与管控，进步应急救援和自防自救才能，完成安全出产闭环办理。一起，以典型事端事例为切入点，聚集岗位危险点，由全员参加剖析事端原因，罗致经验教训，营建安全、安稳、调和的出产环境。

  党员前锋作榜样。“关于粒度大，硬度高的原矿石，磨矿浓度要适当地调高一些，反之，则下降磨矿浓度”。作为公司的老党员，赵师傅耐性对新转岗的磨矿工解说磨矿方针和岗位操作关键。他常说，一名党员一面旗，我便是要戴上党徽，亮明身份、作出榜样，做咱们工段的出产排头兵。他是这么说的，更是这么做的。班中吃饭他总是最终一个，遇到脏活累活，他总是冲在最前面；设备巡检，他总是转的最勤，查的最细的；作业中遇上问题，找他总能得到解决的方法。在他的影响下，更多的员工活跃主动参加排头兵的部队中，为公司的安全出产与稳产提质作业凝集起了强壮力气。

  工艺方针严把关。三季度，公司将“质量合格”“产值进步”作为出产作业的关键，从原矿入仓、磨矿、分级、磁选、过滤等各个工艺环节仔细调查，精心操作，科学调整，进步磨矿功率、下降能耗方针，标准调理磨矿浓细度，确保磨矿各项方针安稳，产品质量合格。

  团队聚力创佳绩。公司经过班前班后会增进班组员工参加班组办理的参加度和凝集力。从始至终坚持团体决议计划，将班组各项办理制度、安全出产情况、先进评选等事项及时揭露评论，完成双向交流，架起员工“连心桥”。一起经过对困难员工做帮扶、慰劳、谈心说话，活跃协助员工将精力会集到安全出产中。稠密的“小家”气氛激发了员工潜在的能动性和创造力，让工段在产值、质量、工艺方针等方面接连五个月稳居榜首。

  初心不改勇担任，紧记使命建“粮”仓。大西沟矿业公司整体员工将继续确定公司变革开展与出产经营使命方针，踔厉奋发、笃行不怠，以优异的成果为龙钢集团多元工业高水平开展显示班组力气。（大西沟矿业公司 申雪芹）