混凝土厂区入口，实现自动降尘的智慧喷淋系统；原材料进厂无人值守，秘诀是智能过磅系统；厂站生产运行指挥中心实现了安全、质量、成本管控集成智能管理……这些都是中建商砼“智慧工厂”的阶段成果。

  在数字化转型的赛道上，作为中建西部建设旗下的在汉央企中建商砼始终致力于打造信息技术与传统制造深度结合的“智慧工厂”，以科学技术创新驱动企业高质量发展。

  在今年6月举办的数字化转型论坛上，中建商砼“智慧工厂”阶段成果，在众人期待中亮相。从厂区入口实现自动降尘的智慧喷淋系统，到实现原材料进厂无人值守的智能过磅系统；从实现安全、质量、成本管控集成智能管理的厂站生产运行指挥中心，到充满现代机械感的智慧实验室……智慧工厂2.0版本基本实现了设备、产品、流程的平衡调试和使用，取得的成效可以概括为“三减三增”。

  “三减”一是减人。以物资系统的试点改革为例，随着智能化设备的上线，将过磅、计划下发等动作交由智能过磅系统和道闸系统执行，预计改革后试点单位物资系统人员22人可缩减至11人。二是“减量”。技术系统引入抗住压力的强度智能检测机后，每日可节省试压工时2到4小时。在生产板块，调度岗每天可减少400次系统操作、600次重复沟通的事项，机操岗可减少600次左右的系统操作。三是“减环节”。如原材料快检环节，细骨料智能筛分机将原本9个步骤的实验流程、30分钟的试验时间，缩短到如今的2个步骤5分钟完成。

  “三增”即增质，将合同履约、应收账款管理等线下管理动作同步至线上，发挥各专业板块风控职能，搭建起全流程线上风险风控体系，降低了运营风险，提升了运营质量；增效，伴随着智能化系统的上线，物资管理流程得以精简和整合，从11项制度减为8项，日经营毛利也可自动生成，每日缩减成本管理岗工作量1小时；增体验，利用客户投诉的实时在线收集，更便于相关问题部门及时解决生产供应过程中的客户不满意，提升客户体验；以工作流程的E化优化为切入点，将员工从原先简单重复性的劳动中“解放”出来。

  迎着时代新风，在春潮里探寻行业新机。“智慧工厂”将彻底改变混凝土搅拌站几十年来脏、乱、差的刻板印象。

  “以前在站里每天看着材料车一车车进来过磅，现在在机关学习材料采购管理，有进步，更有盼头了。”材料员林志文说。

  这一切的变化，来源于智能过磅系统的上线。林志文坦言，一开始也不是很理解，要是过磅全自动了，要自己干什么？岂不是要失业了？他的想法代表了很多基层操作员工。

  实际上，利用数字技术，把员工从重复、机械的操作中解脱出来，从繁琐、复杂的数据报表中解放出来，有利于员工职业发展、企业的成本管控。

  改革探索的过程中，注定不会一帆风顺。中建商砼作为智慧工厂的试点，在兄弟单位反复试验迭代的经验基础上，于2021年7月上线第三代智能过磅系统。该系统已具备了计划、派车、过磅、分仓、卸货五大核心功能，但由于部分衔接功能的缺失和不完善，材料进出场过程还无法完全脱离人工控制，也就未能实现真正意义上的智慧进出厂。

  “折腾了一年多，最终被攻坚小组做成了！”攻坚小组给整个厂站带来了实质变化：厂站实现了由人工值守到无人过磅的转变，材料进出场节点由17个简化到12个，其中8个节点由供应商或司机自助完成，剩余的4个节点划分至相关的岗位和科室，同时信息化的推进实现了主材报表线上自动生成，由此传统材料科的工作被替代、简化和分解。从2021年10月开始，该厂站材料科人员配置从3到4人逐渐减至0人。

  “以前新员工要做过磅这种机械化工作，现在更多从事材料管理，有利于员工职业发展，更有助于公司物资系统人才队伍建设。”物资改革领头人吴晗阐述了数字化给员工带来的最大改变。

  当前，混凝土企业痛点之一是居高不下的应收账款。这直接引发资金这一关键性生产要素流通效率低下，造成经营成本增加，经营质量下降。

  如何在这个循环中实现破局，重点是改变行业长期以来形成的消费习惯。产业互联网的核心是提高效率，具体来讲，从企业内部提高生产效率、管理效率，从全产业链提高交易和流通效率，对于中建西部建设而言，就是“数字西建、产业互联”两个层面。

  从实现路径来看，“数字西建”是“产业互联”的基础。中建西部建设将过去在产业积累的客户、人才、技术等方面的综合资源优势和核心能力通过平台开放化，打造产业级生产性服务业平台，为产业链上下游公司进行赋能，通过企业的数字化转型带动产业链整体转型；同时自身在传统业务之外打造出一家基于互联网的新模式公司，以便于在未来寻找新的业务增长点。

  当前，中建西部建设的产业互联网设计涵盖了交易买卖平台、智能制造平台、物流交付平台、增信融资平台。各个平台既可当作必要的工具集成在智慧工厂的应用场景之中，以预拌厂这一个市场主体为核心链接上下游产业链，实现工具价值，又可作为独立系统，在专业领域提供在线交易服务。

  如果说智慧工厂是“数字西建”的基石，那么在2021年成立的砼联科技，则背负着这家混凝土公司实现产业互联的决心和壮志。

  砼联科技作为中建西部建设产业互联网的战略载体，提供的是技术上的支持和服务支撑，是探索传统业务数字化转型的“先遣队”，而分布在成都、武汉、新疆、广东、北京等区域的混凝土子企业，是实体业务和平台业务运营的主体，是传统业务数字化转型的“大部队”。

  目前，砼联科技与各区域单位在区域市场形成线上和线下的协同、业务和平台的协同，重塑着中建西部建设的市场竞争力，而中建西部建设也将以数字化转型为契机，助力企业高水平质量的发展。