新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。山东能源新矿集团协庄煤矿聚焦安全生产标准化、机械化智能化、法制化、教育培训“四大提升行动”，结合山东能源“两珍惜两保持”形势任务教育，建立“以师带徒”长效机制。“拜师不单单是仪式，更是一种传递和赓续，通过拜师礼、送鲜花、发聘书等仪式感满满的环节，增加徒弟对师傅的尊重感，激发师傅对徒弟的责任感，进一步发挥我矿管理和技术人才在培养教育工作中的传帮带作用，全方面提升全员综合素养。”该矿矿长王军介绍。

  协庄煤矿把“以师带徒”作为人才培养的重点工程，格外的重视，层层部署层层抓。该矿成立“以师带徒”工作领导小组，矿长、党委书记亲自挂帅、靠前指挥，提供坚强的领导保障；专业领导强化统筹，为“师徒”创造机会、搭建平台，营造良好的培养环境；区队班组通过现场实践、岗位锻炼、关怀激励等提升“师徒”履职能力，积极培养专业方面技术人才；人力资源部、党群工作部也积极融入，“我们以赛促培，通过知识竞赛、抢答赛等活动，全方面提升师徒素质能力，选树‘十佳师徒’典型、示范引领，积极营造创先争优浓厚氛围。”该矿党委书记李良介绍，通过明确分工、齐抓共管，持续打造源头培养、跟踪培养、全程培养模式，做大专业方面技术人才基数，构建人才接续“蓄水池”。

  该矿把“以师带徒”作为专业方面技术人才成长的重要手段，制定下发《协庄煤矿关于加强“以师带徒”工作的意见》，建立完善考核体系，确保岗前有教育、在岗有导师、培训有内容、年度有考核。“王区长，以后我就是您的专属徒弟了，请多指教。”00后大学生李强和皮带工区副区长王益在师徒合同上郑重签下自己的名字。该矿结合矿井实际和个人发展趋势，不停地改进革新完善个性化、定制化带徒方案，列好计划表，有明确的目的性、有计划性地做好培养工作。师徒之间本着“干什么学什么，缺什么补什么”的培养原则，进行专业方面技术、操作技能、思想品德和职业操守等方面的学习教育培训。“我们鼓励中层干部带徒，分享成长成才经验，逐步提升‘以师带徒’工作成效。”该矿党委副书记赵庆民表示，要扩大范围选树良师、培养高徒。他们还倾力打造“劳模工作室”“学聚堂”等学习阵地，组织导师团队带徒，定期组织举办“以师带徒”成果展示、创新创效、揭榜挂帅等活动，给任务、压担子、引路子，慢慢地增加思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，既带业务、也带思想，积极打造懂技术、会管理、懂党建的复合型人才。

  协庄煤矿把“以师带徒”工作做为拴心留人的重要措施，特别是针对新入职大学生，安排专人通过“一对一”“老带新”等方式带思想、传经验、授技能、帮生活，使新入职大学生迅速融入岗位、进入角色。最大限度的保障和改善“暖心公寓”住宿条件，开展“文旅一日游”，帮他们熟悉旁边的环境。组织召开“大学生座谈会”，帮助解决大学生们的“急难愁盼”问题，做到政治上关心、工作上关怀、生活上关爱，强化其思想上的认同感、感情上的归属感、工作上的成就感。该矿还建立青年人才容错机制，有明确的目的性的遴选技术管理骨干一对一培养，打造隔离带，筑建防火墙，引导大学生们从小事、细节做起，真正形成良好职业操守和道德品质，为青年人才岗位建功创造条件、打造舞台。

  聚是一团火，散是满天星。“以师带徒”是培养新人的重要手段，也是激励师徒共同进步的重要方法，如今一股新生力量在矿区涌动、奋发，如星火燎原之势，汇聚起推动企业高水平发展的磅礴力量。