“感谢张联合两位师傅对我的尽心培养。可以说，没有师傅一点点没有保存的以身作则，我也不会有这么大的前进。”在榆树泉煤矿挖掘队，现已走上要害作业岗位的路光亮慨叹的说。

  9月14日，笔者从新疆公司榆树泉煤矿了解到，今年以来，该矿把“导师带徒”作为人才培养的有力抓手，不断在“导师带徒”方面总结研讨，探究出一套切合实践的有用办法，进步了员工素质，确保了人才顶替平衡，为矿井的高水平开展夯实了根底。

  该矿组织企管科及采掘一线、井下辅佐等单位，对员工岗位才能、人才储藏状况、技能等级、岗位训练等状况做调研剖析，构成“师带徒”训练需求剖析陈述，并结合各单位实践，拟定季度、年度“师带徒”训练方案，清晰训练方针、训练方法、训练方针等，确保训练内容的实用性、精准性，采纳理论与实践、线上与线下相结合的方法，经过“员工学习生长渠道”“每月一考”、跟岗实习、岗位练兵等方法，进步理论知识水平缓岗位操作技能。

  “选拔优异的教师部队，是导师带徒作业中能否带到点子上、带出战斗力的要害。咱们对每名师傅都精挑细选、严厉把关。在此根底上，依据岗位性质和师、徒的个性特点，按人岗匹配组织师徒组合，并进行严厉审阅。”该矿安环科训练办负责人朱亚辉介绍道。

  该矿对现有员工部队做出具体的查询了解，归纳查核，要求有必要满3年以上作业实践、中级职业技能或体系内公认的技能骨干方可担任，对能担任师傅的技能人才进行师德师风、教育学生的方法训练，并树立“导师库”，为进步员工部队素质夯实根底。

  为进步“导师带徒”中学生教师的积极性，该矿规则“导师带徒”履行周期为4个月，每月对学徒进行月度考试和实践才能点评，对师徒培养状况做归纳查核。点评成果分为优异、杰出、合格、不合格四个等级。

  “导师带徒”不是简略“撑个场子”，而是要“带出姿态”。该矿以打造实质安全型矿井为方针，在“导师带徒”过程中，该矿将采煤机司机、转载司机、煤机检修工、乳化泵检修工、综掘机司机、井下机电工等生长性好、成才性强的职作业为学徒方针要点培养。一起，为到达一帮一、一带一的作用，给师徒建立成才舞台，该矿为他们供给必要的设备、场所、东西等，使师傅们尽心教授技能、业务知识、办理特长和作业经验，引导学徒在岗位上学练“绝技绝活”，尽力培养出更多的知识型、技能型和复合型人才。

  依托员工素质的进步，经过考评、薪酬鼓励等办法，极大的进步了“导师带徒”的主动性，从“一纸合同”到“黄金搭档”，“导师带徒”已成为了该矿培养岗位人员生长成才的膏壤，员工干劲空前高涨，出现一片调和安稳的杰出开展现象。(徐景涛)

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