怎么培育青工？怎么让青工在岗位上发光发热？电力集团在推动“高水平的专业人才队伍、高素质的办理人才队伍、高技术的操作人才队伍”的建设中，经过架梯子、搭台子、铺路子，为青工生长成才注入“养分快线”。

  “我师傅人品好，技术从不藏着掖着，教授给我许多电缆毛病排查的绝活，助我快速生长。”谈到师带徒的收益，青工徐萌对记者说。

  在电力集团，像袁宝才和徐萌这样的师徒有900多对。这个集团发挥“传帮带”效果，让人品好、事务精的老师傅带学徒，对师徒配对、合同的签定与免除、教育的方针与内容、师徒的查核与奖惩等，都做了具体规则。他们还依据青工不同层面、不同专业的特色，构建“一级抓一级、一级带一级的层级式师带徒”岗位练兵系统，营建了理论学习有人教、实践着手给时机、学习起来有方针的训练气氛，为青工岗位建功铺设了一条绿色通道，为集团开展健旺了“筋骨”。

  27岁的张旭是电力集团的“明星”。短短5年时刻，检修工张旭生长为省“杰出青年岗位能手”、油田“最美青工”。聊起生长阅历，张旭说：“是双培基地让我学到了真本事、硬功夫。”

  可不是。记者经过查询了解到，为了让青工不出家门就能学到真本事，这个集团采纳化整为零的方式，在底层打造了11个集思想作风培育、事务技术训练于一体的双培演示基地。

  这个集团被誉为“变电人才摇篮”的星火双培基地，坚持“教不会不放手，学不会不出手”的训练理念，不停地改善改造训练办法，开设了师徒反串讲堂，让学徒讲、师傅听，激发了广阔青工的学习热心，共训练学员9870余人次。

  “现场作业时有些是带电进行的，所以青工没有着手实践的时机。现在，在继电维护方面，学员能够从维护原理、实践接线等方面做什物模拟训练了。”记者来到“杨庆劳模工作室”，杨庆介绍起他的“私家定制”。

  这个集团发挥劳模工作室的辐射效果，经过采纳“私家定制”、推行“立异+实训”等形式，为青工成才铺路子。油田热电厂的“武海玉劳模工作室”的训练内容包含电气分厂电机检修、继电维护、高压实验等7个专业要害技术和要害技术，既能满意对新人的初级训练，又能进行标准化检修等方面的中级训练，还能进行毛病排查等方面的高档训练。

  5年来，这个集团先后有198人取得市局级以上“青年岗位能手”称谓，出现出了杨四海、乔梁等一批油田公司员工技术大赛冠军。

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