今年以来，河钢集团矿业公司司家营铁矿咬定目标不放松，坚持以效益为中心，开拓思路、精细管理、加大攻关，提售价、增产量、降成本等多路开渠，推动产线核心竞争力和创效水准不断提升。一季度，该矿销售铁精粉75.23万吨，超出计划量9.51%，实现利润3.35亿元。

  “今天，我们又成功拿下了一个高端客户，铁精粉合同单价高出市场价21元/吨。”4月19日，司家营铁矿销售作业区作业长冷波签完合同后第一时间将这一好消息在微信工作群中进行了分享。

  格局决定结局，思路决定出路。今年以来，司家营铁矿转变以往销售思路，一边加强调研寻找市场机会，一边优化工艺技术完善参数，不断的提高铁精粉品质，将聚焦点从普通客户向高端客户群体转移。

  3月底，冷波在进行市场调查与研究时得知，河北省内一家钢铁企业生产了一款新型钢材，表面十分光滑、可塑性强、焊接性能好，受到国外市场热捧，钢材出口量大幅度的提高。该企业也因此制定了新的提产计划。了解到情况后，冷波第一时间与企业原料采购部进行了沟通，仔细地了解客户的具体需求。虽然致电前有一定的心理上的准备，但是冷波还是碰了壁——“客户对硫含量要求非常高，虽然我们产量中硫含量已经低于行业平均值，但是离客户的标准还有一定差距。要想拿下订单，就得按照客户的真实需求对产品做改进。”

  冷波一刻也不敢耽搁，迅速联系采矿、碎矿、选矿作业区等主体作业区召开专题会议研究产品提质方案，并成立攻关小组，从提升供矿品位、加强破碎粒度管理、改善磨矿分级参数、控制浮选给矿浓度等方面入手，将原矿和精矿中含硫物质有效分离，实现用户要求，成功拿下订单。

  这只是司家营铁矿销售工作的一个缩影。一季度，该矿先后与6家高端企业签订了订单，产品创效能力同比提升6%。

  “月初，我们在矿山率先应用了移动破碎干选技术，矿石品位平均可提高7.43%，粒度降低至200毫米以下，每月可增产2750吨，每年可创造经济效益约120万元。”4月16日，在司家营铁矿露天采场东帮，副作业长胡振鹏谈及近期提产效果时说。

  司家营铁矿采场矿体由于受到构造的影响，厚度变化较大，形态较复杂，矿岩难以挑选，尤其是采场东帮部位矿岩混杂严重。使用挖掘机等传统作业设备，不仅效率低，而且常受地形、安全因素等影响不易或无法作业，造成生产中大部分矿岩混杂料源直接供入氧化矿流程，入磨品位偏低且不稳定，影响了铁精粉生产效率和产量。

  为破解困境，司家营铁矿技术攻关团队积极探索研究行业前沿技术，经过充分协商，决定在矿山率先采用移动破碎干选技术。在施工全套工艺流程中，攻关团队又以“工作效率最大化”为目标对移动破碎干选系统来进行了全面优化。

  长期以来，司家营铁矿以“卡脖子”难题为导向，持续加大科学技术创新力度，集合技术员、维修骨干等多个不相同的领域岗位人员成立专项攻关组，通过采用新技术、新工艺、新方法推动产量提升。一季度，技术攻关团队先后对矿山爆破、破碎机排矿口等20余处设备及工艺技术进行了升级和参数优化，将日均铁精粉产量稳控在0.8万吨以上，为完成全年生产任务提供了“硬核”保障。

  “把每一分钱都用在刀刃上，争取用最少的钱创造出最大的效益。”面对严峻的市场形势，司家营铁矿先后3次修订完善成本管控奖惩方案，大力推行成本指标、管控清单上墙制度，各作业区利用展板、橱窗每日对成本完成情况做展示，每周通报分析，每月按岗位完成详细情况进行奖励，让每名职工清楚明白降本任务和目标，让降本和危机意识入脑入心，营造长期过“紧日子、苦日子”的氛围。

  柴辉是司家营铁矿采矿作业区一名调度班长。在他眼中，竭尽全力挖掘生产潜力是每个人的责任与义务。

  4月初，柴辉在对3月份成本进行对标分析时发现，部分矿车燃油费呈现上升趋势。细心的他通过对比不同时段的开采方位图了解到，这是采场排岩作业位置下移，矿运车辆运输距离持续拉长所导致。随后，柴辉对运输现场进行了勘测，发现通往干选回收站的车辆不仅运输路程远，而且还存在场地空间狭窄施工作业受限、车辆较多运输秩序混乱等诸多坏因。针对这一问题，富有经验的柴辉立即带队成立了“道路改置攻关组”，制订了详细的道路改置方案，利用将近一个月时间，完成了司家营铁矿东帮-157米至研山采场-172米水平道路，全程缩短运距300米，节省运费28万元。

  职工是降本增效的智慧源泉。司家营铁矿通过完善奖惩措施、强化成本管理等，引导职工积极主动参与到费用控制中来，坚决打赢降本增效攻坚战。一季度，该单位铁精粉全成本低于目标4.09元/吨，顺利实现首季开门红。