怎样的课堂是生动有趣的？怎样的教育学生的方式更能深入人心？这是各大高校、各位老师一直以来思考并探索的方向。

  案例教学，作为一种开放式、互动式的新型教育学生的方式，无疑是现代课堂上最受学生欢迎的一种教学形式。

  案例教研是管理学科人才培养的重要环节，案例入库和优秀案例评选作为学科评估的重要指标，日益受到MBA办学院校的高度重视。

  浙大管院的案例教学一直以来都与实践紧密集合，聚焦企业最关心的议题，深受学生和企业好评，这可不是说说而已。12月20日，浙江省研究生教育学会正式对外发布了“2022年浙江省优秀研究生教学案例”最终认定名单，并予以隆重表彰。其中，管理学院共有15篇案例成功入选。

  长期以来，千亿级别的中国茶叶市场一直遭受区域公共品牌与企业品牌发展的协同难题，“公地悲剧”使得原产地企业始终被低附加值、高同质化、过度竞争所困扰。

  宋茗白茶选择了与安吉白茶区域公共品牌共生的发展模式，通过母子品牌、市场定位、品牌价值与识别体系的建设，实现了在安吉白茶品牌基础上的高端差异化化发展；进一步通过产业链协同和文化输出，强化与安吉白茶品牌的共生关系；最后借助数字化，实现了对品牌的道地保护，并稳定了与地方多元主体之间的合作。

  案例阐述了15年以来“宋茗白茶”从无到有、从有到优的品牌发展历史和几个关键决策点，为读者和观众呈现了“两山”理念和共同富裕背景下一个茶叶农产品品牌的完整成长历程，引发思考，同时也为企业的发展和决策提供借鉴。

  圣奥集团作为办公家具的有突出贡献的公司，财务中台的打造是其整体数字化建设的重要构件。案例聚焦圣奥集团财务中台高效落地的发展历史和创新实践，展现了财务中台的智能费控、应收共享、应付共享、资金共享、电子档案和资产管理等模块，可以助力公司实现流程高度自动化、数据采集精细化、降本增效等突出成效的应用价值和意义。

  在建设方法上，圣奥注重应用智能技术、打通业财流程、博采众长集成优秀软件；在组织管理上，圣奥采用了以中台战略为引领、双PM制项目管理、IT部门阿米巴制等独特做法，实现了财务与IT部门的高度协同。案例为别的企业构建财务中台提供重要借鉴。

  与很多互联网科技公司一样，作为互联网电子数据存证平台，安存希望能建立自己的大数据库，储存事前语音、电子图片、电子文字和视频等原文或数据，做到不仅能储存电子数据，还能随取随用。

  案例讲述了安存公司创始人徐敏带领公司全体成员一同坚守初心与使命——“还互联网空间一个真相”，将电子证据或可信数据变成智能数据，服务于上下游生态，将人类从繁重的脑力劳动中解放出来，未来10年将智能数据变成普适数据，成为虚拟世界的基础及底层建设，将信任、法律上的约束力和智能赋能给各行各业，为网络公司发展提供借鉴价值。

  珍慧食品集团有限公司是一家从事罐头食品、饮料生产经营的企业，市场占有率位居即食粥行业前列。为应对激烈的市场之间的竞争，珍慧决定推出行业首款高端粥品“安睿粥”，并由粥品市场总监乔刚全权负责策划新媒体营销方案。

  “时代在变，人在变，你服务的对象在变，你不升级，不行!”这句话出自案例的主人公方刚，杭州味道共享餐饮管理有限公司创始人，新凯旋烧烤店总经理。

  对数字时代新餐饮来说，前进的车轮从未停止。案例中的新凯旋连锁餐饮店如何基于数字技术发展成为横跨供应链的企业，还等待着实践者的践行和时代的考验!

  案例故事发生在贵州乡村。吴国军是聚众新能源发展公司的带头人，他带领乡亲们创业，扎根家乡，不断壮大，“新能源+新零售+交邮融合”模式全面辐射贵州山区农村各地，不断推进三级场站的规划和建设，更以交邮融合项目得到了省领导的高度重视。

  对于未来发展，吴国军谋划着要在全县建设一个综合物流园区，以适应工业品下行、快递物流进村和农产品出村进城的供配业务量增长。同时在全县各村落设立场站。通过融合现有村级服务点的方式，实现资源整合。在现有的村级场站服务功能基础上，围绕农民的合理需求，合理做加法，增设便民、暖心服务，打造有温度的乡村。在为乡村振兴干实事的同时，也能获得更多的政策支持，增强村级服务场站的持续经营能力。

  2019年，领克系列的成功上市，这既象征吉利与沃尔沃跨越重重险阻的“世纪姻缘”析出“爱的结晶”，更标志着吉利倾心打造数十载的全球化研发网络的成功。

  2021年2月24日晚，吉利汽车宣布，吉利汽车控股有限公司与沃尔沃汽车有限公司达成最新的合并方案。此次两家公司“合并”，是双方将动力总成业务合并成新公司，加强协作开发新的动力总成和下一代电动架构，进一步保持双方的深度协同——但实质上两家公司还是保持现有的独立公司架构。

  此次举动也预示着吉利在全球化治理的新趋势。在外部不确定性愈演愈烈的今天，吉利想要通过全球化治理打造一个更强大、更具竞争力的全球公司集团，以应对未来更多的变革和挑战。

  伴随着一声响亮而悠长的钟声，个推创始人兼CEO方毅和嘉宾们一起敲响了上市宝钟，个推成功登陆深交所A股创业板，成为中国数据智能“第一股”

  回顾个推的创新历程，“经过多年的技术积累和业务开拓，个推构建了‘数据沉淀—数据中台—数据应用’数据智能服务生态闭环”。但方毅心中也很清楚，“只有在数据沉淀和数据中台环节

  从一家生产摩托车的非公有制企业到制造中国汽车的企业；从“造老百姓买得起的车”到“造老百姓买得起的好车”，吉利通过一系列海外并购和战略转型极大地提升了吉利的国际市场占有率和品牌影响力。

  很多温州人都亲眼见证了温州菜市场的变化：从脏乱差到现在的绿净美，既可以挎着菜篮子逛市场，也可以动动拇指网购各类鲜活食材。甚至一些年轻人的聚会，也从之前的逛商城，转变为逛逛温州的菜市场：看看菜市场里的“豆腐博物馆”，听听菜市场的沙龙讲座，买买菜市场的礼品特产，尝尝菜市场里的美味熟食，学学星级饭店大厨在菜市场的绝活......

  这些变化都来自于温州的“菜篮子”市场一直在优化。通过多次问诊，屡次问计，数轮谋划，温州菜篮子依托集团，用活资源，秉持国企责任，围绕“农贸社区化、农批专业化”的发展的策略，按照“一场一策一品一特色”的经营理念，以创新驱动农贸升级，以大数据构建农贸新商业，以“现代菜篮子”品牌推动市场运营管理专业化，做实做大菜篮子民生大平台，探索构建全方位的农贸产业链服务体系。

  行思公司作为一家有着较长历史的企业，很多的管理理念、流程都根深蒂固，但是也正是固有的模式束缚了企业的发展。沿海地区的服装企业已无优势了，行业内的竞争又十分激烈，公司要想发展，改革是必须推进的，如何推进，需要所有人的共同努力。

  近年来，油价和车辆养护成本与日俱增，以及多数城市采取限行、限牌管制措施，为广大购买的人购车和出行带来了较大的阻碍。这也催生出共享出行、分时租赁、轨道交通等多元化的出行方式，网约车成为用户青睐的交通方式之一。随着移动网络的加快速度进行发展、花钱的那群人趋于年轻化等因素，用户的出行需求与出行方式将发生根本性的改变。

  20世纪后期以来，一场革命性的变化在制造业和服务业展开——制造业和服务业的融合发展。许多传统制造企业从以生产产品为主过渡到卖服务，更是将服务视为创造差异化优势的工具，制造与服务相融合的新产业模式慢慢的变成了企业的创新制造模式

  如今，全球高科技公司几乎全部进入或正在进入汽车行业，传统车企也在加快自身变革创新的步伐。未来数字技术必将搅动大出行行业迎来一场前所未有的大变局，甚至重新洗牌。吉利内部积极构建“曹操帮忙”、“碳银行”、“低碳U品”、“自由行”等多元互补的内部生态，为未来的行业新格局

  最近，台州医院互联网医学中心主任谢伯剑一直反复思考着互联网医院的未来。疫情之前，公共卫生服务和医疗服务一直被划分开，在组织联动和沟通上存在很大鸿沟。“虽疫情过去，针对疫情的咨询会慢慢的变少，但是民众的线上咨询习惯被大大培养，这对于医院做数字化转型也是很好的助力和契机。“

  而在台医模式中，线下公共卫生中心和医院协同合作，线上的互联网医学中心将各类信息集成，及时、准确地传递给各方，包括院内的各个部门和院外的卫生行政部门、疾控中心等机构；同时，互联网医学中心不仅提供线上门诊、复诊配药，也提供健康教育、诊后跟踪服务等。谢主任提出的想法，也正是后疫情时期医疗卫生领域的领导和专家们反复研讨的问题——

  台医的案例也证明了利用网络技术，能做出创新医疗服务和创新公共卫生服务

  2018年4月，作为移动终端ODM2有突出贡献的公司的闻泰科技宣布拟收购安世半导体，引起了市场的广泛关注。整个并购过程险象环生，并购方案设计复杂，通过分步推进、多渠道融资“借力”。

  纵观近几年中国“蛇吞象”式并购显而易见，中国企业迫切希望能够通过并购相对强势的海外优秀品牌和公司来实现高质量的发展，但“蛇吞象”式并购本就比一般并购具有更高的融资、整合等风险，盲目并购只会适得其反，选择产业前景、协同效应良好的目标公司、巧妙筹划融资方式，并购才能发挥出 1+12 的效果。 闻泰并购安世，做到了“小资金撬动大并购、产业协同催生大发展”，为企业并购提供了重要借鉴。